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电线电缆行业如何实现跨越式发展?

 电线电缆行业作为我国的基础产业,其产品被广泛应用于国民经济的各个领域,被喻之为国民经济的“血管”与“神经”。电线电缆制造业已成为国民经济中较大的配套行业之一。

近年来,我国电线电缆行业年均增长达15%以上。2007年,整个行业工业总产值超过4000亿元,已远超美国,成为世界上较大的电线电缆生产国。

但是,我国虽是电线电缆生产制造大国,但非制造强国,许多企业还是以生产科技含量不高、附加值低的电力电线产品或民用线缆产品为主,致使净利润很低,企业经营越来越困难。面对此困境,黄河电缆早已从国外引进先进的生产技术和设备,确保产品走在行业领先行列,通过高品质、高质量获得消费者一致认可而逐渐成为实力雄厚的电线电缆企业。

电线电缆企业到底该怎么办?是继续低利润的盲目生产,听天由命,还是转变思路和观念,加快企业转型的步伐?

95.jpg电线电缆

1 向重点行业转型:

目前,许多线缆企业大多生产电力电缆和民用电缆。这些产品由于市场需求量很大,使之很多企业都参与到这个领域,随之带来的竞争可想而知。俗话说得好,对于企业来说宁可做小池塘里的大鱼,也不做海洋里的小鱼。所以,我们的企业要把眼光放得长远一些,首先了解国家对每个行业的重视度,然后预测未来的市场容量,从而早一步着手研究符合国家重点行业和产业发展需求的产品。

2 产品升级

拿电力线缆生产企业为例,许多企业都在生产220KV及以下电力线缆产品,该低压电线电缆产品虽具有很大的市场需求量,但相对技术要求不是太高,所以同类产品竞争非常激烈。所以,对于一些有资金、技术支持企业来说,由中低端产品向中高断产品转型是当务之急。

近日,作为国家重点项目的特高压和智能电网建设正在如火如荼的展开,这对于线缆企业来说是一个很大的诱惑。如果企业能提高生产技术和装备,将原来专门生产低压、中压线缆产品往高压、超高压、特高压等高新技术含量较高的方向转型,其未来的利润空间是不言而喻的。

3 压缩成本:

向管理要效应。成本中可以“挖”出利润,很多电线电缆企业已经意识到了这一点,但始终不去做。一般降低成本的方法主要有两种:一是降低生产成本,二是降低销售成本。有效的节约成本的方式是进行系统和科学的规划和管控,管理出效益这句话一点也不假。拿销售成本支出为例,我们要做到将每一个销售过程进行切割,按步骤和流程化去管理,该花的钱一定要花,不该花的一分也不能支出。

4 与国外企业进行合作:

国外知名企业有很强的技术实力和产品研发经验,不过在中国市场要想生存仅凭上述两点是远远不行的,关键还要依靠渠道和销售经验。国内一些大企业不妨腾挪出一些资源和渠道,积极与外国企业展开全方面的合作,或共同投资研发产品,或共同兴建生产线等。

在当今智能制造时代,黄河线缆执行严格的质量控制体系,坚持以国内外的高标准作为生产目标,实施高效先进的管理模式,凭借着诚实守信、艰苦奋斗的精神获得广大消费者的一致认可,享誉海内外,黄河电缆将会继续前行,不断开拓创新。总之,线缆企业只有解放思想,依靠产品、技术、管理以及寻求与他人的全方位合作,积极拓展转型和开发渠道,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。